(DE/EN) Guiding questions / Leitfragen Organisation

Folgende Leitfragen zur Organisation sollten in Ihrem Social Business Plan beantwortet werden:

Rechtsform:

• Welche Rechtsform hat Ihr Start-Up?
• Warum wurde diese Rechtsform gewählt?
• Inwiefern wird das Konzept des Verantwortungseigentums berücksichtigt?

Organisation:

• Organigramm: Ist es übersichtlich?
• Organigramm: Sind Arbietsabläufe und ggf. Hierarchiestrukturen erkennbar?
• Organigramm: Stimmt das Organigramm mit den Unternehmenszielen überein?
• Prozesse: Sind Prozesse klar definiert und beschrieben?

Personal:

• Wie viele Mitarbeitende werden benötigt?
• Welche Qualifikationen werden für gegenwärtige und zukünftige Aufgaben benötigt?
• Wie wird fehlenden Qualifikationen begegnet?
• Wie und wo können benötigte Mitarbeitende gewonnen und gefunden werden?
• Welche Kosten fallen für Mitarbeitende an?
• Welche Eigenschaften sollen Mitarbeitende mitbringen?
• Welche Aufgaben haben Mitarbeitende?
• Wie sollen Mitarbeitende langfristig motiviert und gebunden werden?

Standort:

• Welchen Sitz hat das Social Start-Up?
• Warum wurde dieser Standort gewählt?

Netzwerke und Kooperationen:

• Welche Aktivitäten sollen vom Unternehmen selbst ausgeführt werden?
• Welche Mittel (quantitativ und qualitativ) werden zur Produkt- bzw. Dienstleistungserstellung benötigt?
• Wie hoch ist der Bedarf an Input-Faktoren (Rohmaterialien, Materialien für die Dienslteistungserstellung)?
• Was soll selbst gemacht werden ("make"), was soll zugekauft werden ("buy")?
• Mit welchen Partnern soll zusammengearbeitet werden? Was sind die Vorteile der Zusammenarbeit für das Social Start-Up und die Partner:innen?

The following guiding questions about the organisation should be answered in your social business plan:

Legal form:

•     What is the legal form of your start-up?
•     Why was this legal form chosen?
•     To what extent is the concept of responsible ownership taken into account?

Organisation:

•     Organisation chart: Is it clear?
•     Organisational chart: Are work processes and, if applicable, hierarchical structures recognisable?
•     Organisational chart: Is the organisational chart consistent with the company's goals?
•     Processes: Are processes clearly defined and described?

Personnel:

•     How many employees are needed?
•     What qualifications are needed for current and future tasks?
•     How will the lack of qualifications be addressed?
•     How and where can the required staff be recruited and found?
•     What are the costs for employees?
•     What qualities should employees have?
•     What tasks do employees have?
•     How should employees be motivated and retained in the long term?

Location:

•     What is the location of the social start-up?
•     Why was this location chosen?

Networks and cooperations:

•     Which activities are to be carried out by the company itself?
•     What resources (quantitative and qualitative) are needed to produce the product or service?
•     How high is the demand for input factors (raw materials, materials for service production)?
•     What should be made in-house ("make"), what should be bought in ("buy")?
•     With which partners should cooperation take place? What are the advantages of the cooperation for the social start-up and the partners?